Il monitoraggio e il controllo di un processo produttivo sono fasi estremamente critiche poiché

consentono di valutare costantemente l’andamento del progetto, misurare la performance dei team di lavoro e verificare che gli obiettivi prefissati siano realistici e raggiungibili.

Lo scopo del monitoraggio e del controllo di un progetto è quello di evidenziare le deviazioni rispetto al piano iniziale e di individuare la necessità di possibili azioni correttive prima che la situazione diventi critica. In sostanza, deve consentire la ripianificazione o, in alcuni casi, la riprogettazione delle attività per garantire che gli obiettivi stabiliti siano sempre alla portata.

È essenziale analizzare approfonditamente le cause che hanno condotto a eventuali scostamenti rispetto a quanto definito nel Piano di Project Management.