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Gestione avanzamenti

Con Xteam puoi monitorare e controllare l'andamento delle attività specifiche all'interno del progetto e delle tue lavorazioni.

Il monitoraggio e il controllo di un processo produttivo sono fasi estremamente critiche poiché

consentono di valutare costantemente l’andamento del progetto, misurare la performance dei team di lavoro e verificare che gli obiettivi prefissati siano realistici e raggiungibili.

 

Lo scopo del monitoraggio e del controllo di un progetto è quello di evidenziare le deviazioni rispetto al piano iniziale e di individuare la necessità di possibili azioni correttive prima che la situazione diventi critica. In sostanza, deve consentire la ripianificazione o, in alcuni casi, la riprogettazione delle attività per garantire che gli obiettivi stabiliti siano sempre alla portata.

È essenziale analizzare approfonditamente le cause che hanno condotto a eventuali scostamenti rispetto a quanto definito nel Piano di Project Management.

Valuta le performance delle varie fasi di lavoro

Con Xteam puoi monitorare e controllare l’andamento delle attività specifiche all’interno del progetto e delle tue lavorazioni. Questo consente di valutare la performance delle diverse fasi di lavoro e apportare le correzioni necessarie per garantire il successo del progetto nel suo complesso.